Ketua DPR RI, Bpk. Yakubu Dogara, telah menantang Gubernur Nasir El-rufai dari Negara Bagian Kaduna untuk memperluas kampanyenya untuk transparansi anggaran Majelis Nasional ke badan pemerintahan lainnya, termasuk bagaimana para gubernur membelanjakan suara keamanan mereka.
Saat mengakhiri retret eksekutif Majelis Nasional di Kaduna pada hari Jumat, Dogara juga menantang para gubernur untuk mempublikasikan dalam semangat akuntabilitas dan transparansi bagaimana mereka menggunakan dana yang dialokasikan untuk pemerintah daerah.
Pembicara, saat menanggapi pidato sebelumnya oleh Gubernur Negara Bagian Kaduna, Malam Nasir Ahmed El-rufai, yang mendesak legislatif untuk mempublikasikan anggarannya, mengungkapkan bahwa mereka telah diminta untuk mempresentasikan anggaran Majelis Nasional dari tahun 2017 untuk dipublikasikan.
“Saya ingin menantang dia (El-rufai) untuk membela kasus ini demi transparansi dalam proses anggaran dari Majelis Nasional ke badan pemerintahan lainnya.
“Kejaksaan dulu. Kami jelas ingin melihat bagaimana Kepala Eksekutif Negara … bagaimana mereka dibayar. Apa yang mereka habiskan setiap bulan sebagai suara keamanan. Dan jika mereka dapat mempublikasikan apa yang terjadi dengan dana pemerintah daerah di bawah yurisdiksi mereka. Ini akan membantu pembicaraan kita ke depan,” jelasnya.
Mengakui tantangan yang dihadapi manajemen legislatif federal, Dogara menekankan bahwa Majelis Nasional adalah lembaga yang paling disalahpahami, menambahkan bahwa tidak ada parlemen di dunia yang dapat memenangkan kontes popularitas dan Majelis Nasional Nigeria tidak terkecuali.
Ketika, misalnya, diskusi publik diadakan tentang pendanaan badan legislatif, seluruh birokrasi sering benar-benar diabaikan, juga tidak diperhitungkan bahwa itu adalah birokrasi khusus yang dibebani dengan banyak ‘tuan’ yang harus dilayani secara setara sebagai tambahan. untuk mengabdi kepada bangsa,” jelasnya.
Dogara, kata pegawai negeri Nigeria akan mulai membuat kemajuan saat melepaskan diri dari tradisi biasanya ke cara baru dalam menjalankan fungsi dan administrasinya.
Dia mengatakan untuk produktivitas tenaga kerja harus ada inovasi, yang lahir dari memotivasi staf melalui penghargaan seperti promosi berdasarkan prestasi.
“Sebagai pemimpin, Anda harus siap untuk memotivasi tenaga kerja. Motivasi adalah kunci inovasi di mana saja. Sudah terlalu lama, birokrasi di Nigeria gagal berinovasi karena terkunci dalam tradisi yang menetapkan batas-batas yang tidak dapat dilintasi. Sebuah tradisi yang mengatakan kami selalu melakukannya dengan cara ini dan memberi sanksi kepada mereka yang berani melakukannya secara berbeda, meskipun hasilnya lebih baik.
“Ini adalah rantai yang mengikat birokrasi di Nigeria dari dalam. Meskipun rantai yang paling sulit untuk dipatahkan ada di dalam diri kita, kita harus memutuskannya untuk membebaskan birokrasi dan menjadikannya kompetitif dan inovatif.
“Kunci untuk mencapai ini tidak diragukan lagi adalah pelatihan dan pelatihan ulang di lingkungan seperti ini.
“Keharusan bagi setiap manajer untuk sepenuhnya memahami ekologi organisasinya tidak dapat dinegosiasikan. Legislatif adalah organisasi yang berbeda dengan beberapa kekhasan, membuat pendekatan manajemen strategis menjadi suatu kebutuhan.
“Manajemen Majelis Nasional, terlepas dari kekuasaan manajemen mereka, tidak dapat memberikan layanan yang efektif dan efisien kepada legislatif kecuali mereka sepenuhnya memahami dan menghargai tujuan organisasi, sasaran dan tantangan yang menyertainya.
“Saya tidak perlu memperingatkan Anda tentang pelajaran hidup yang pahit, yaitu bahwa kehidupan tidak akan pernah menawarkan Anda lebih dari siapa Anda sebenarnya. Tetapi kabar baiknya adalah Anda bisa menjadi lebih. Untuk menjadi lebih, Anda harus mengubah ide Anda dan Anda tidak akan pernah mengubah ide Anda sampai Anda mempelajari sesuatu yang baru. Hal-hal baru yang dipelajari tidak berguna dan tidak dapat menghasilkan pertumbuhan sampai Anda menggunakannya. Oleh karena itu, Anda tidak dapat mengeluarkan uang terlalu banyak untuk pelatihan. Beri tahu saya berapa besar anggaran organisasi Anda untuk pelatihan dan pelatihan ulang dan saya akan memprediksi masa depan organisasi Anda dengan sangat pasti,” kata pembicara.
Pembicara memuji pendekatan kepemimpinan visioner dari Panitera kepada Majelis Nasional, Mohammed Ataba Sani-Omolori, atas cara yang cepat di mana dia dapat melakukan penilaian kebutuhan manajemen lembaga, yang menjadi dasar retret.